“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，为将专业知识与社会实践相结合，让同学们更加深刻体会经济学内涵，湖南大学经济与贸易学院在2018级推出《公民素质教育与社会实践》课程，要求同学们结合专业所学，调研家乡的一家上市企业。经贸院经济1801班赵繁华同学于8月11日前往兖州煤业股份有限公司，探索该企业在新旧动能转换之下转型升级的秘密，领略国企的大格局、大担当。
转型升级促发展：
兖州煤业股份有限公司成立于1997年，于1998年在上海、香港、纽约三地上市，是中国最大的煤炭销售商之一。2018年受国际贸易摩擦等因素的影响，世界经济复苏缓慢，煤炭行业发展困难，但是该企业却实现了弯道超车、跨越发展：2018年，销售商品煤1.14亿吨，同比增长17.7%；实现销售收入674.47亿元，同比增长28.1%；实现毛利243.07亿元，同比增长28.5%；资产总额超过2000亿元，成功跨入 2000 亿级国际化煤炭上市公司行列。据工作人员介绍，兖州煤业的弯道超车得益于近几年的“颠覆式”转型升级，转型升级的第一步则是“裁员”。 兖州煤业曾经患有大企业病，员工多，人浮于事，机构多，管理起来复杂，于是，兖州煤业自2013年就开始裁冗员，简化机构，至今已减少各类用工2.1万人，年节约费用7亿元。同时在山东省提出推动新旧动能转换的背景下，该企业牢牢抓住“促进新旧动能转换”这一旗帜，提升传统动能，培育新兴动能；同时积极响应国家号召，改变传统开采方式，以“自动化、信息化、智能化”为引领，加快智能矿山建设，探索煤矿智能化发展的新模式。兖州煤业依靠转型升级走出煤炭行业寒冬，迎来新发展。
蓝天工程显担当：
提起环境问题，工作人员介绍：在今年的两会上，董事长李希勇作为人大代表提交议案，建议加强散煤清洁高效利用技术的推广、加大燃煤清洁利用技术研发力度，解决北方尤其是农村地区清洁供暖问题。“我们既要金山银山，又要绿水青山！”兖州煤业积极推动“蓝天工程”，发展洁净煤，倡导煤炭燃烧低碳化、无烟化、低硫化；矿区实现覆土绿化、草面全覆盖，建设防风抑尘墙，无尘化矿井，为职工们提供健康美丽的工作环境。如果说兖州煤业的转型升级展现了其面对新形势改革创新的魄力，那么实施蓝天工程则彰显了兖州煤业作为一家国企在追求利润之外，服务社会、经世济民的大格局与大担当。
单纯囿于课本，未免流于桎梏，走向实践，走进兖州煤业，才能深刻体会到，科技、资本、管理等决定了企业能够达到的高度；利润之外，企业背后蕴含的格局与担当，则是决定企业是否长远的文化内涵。
